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供應鏈管理
供應鏈管理的目的是提高企業(yè)周轉速度,提升服務(wù)水平,同時(shí)降低企業(yè)的業(yè)務(wù)運營(yíng)成本。 企業(yè)管理從需求預測到采購尋源,從生產(chǎn)制造,到發(fā)貨、運輸、交付,準確把握從采購、庫存、銷(xiāo)售到渠道直至終端客戶(hù)的業(yè)務(wù)信息情況,建立各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)順暢的業(yè)務(wù)協(xié)同,甚至建立與企業(yè)上下游企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同,這就是供應鏈管理。其通過(guò)對信息流,資金流,物流的控制,幫助企業(yè)規范業(yè)務(wù)流程,提高訂單交付率和客戶(hù)滿(mǎn)意度,加快商品資金周轉,降低企業(yè)面臨的往來(lái)、內控等風(fēng)險,協(xié)助企業(yè)實(shí)現盈利增長(cháng)。 供應鏈管理是企業(yè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節,在企業(yè)中: -總經(jīng)理最關(guān)心:賬面還有多少資金?哪些款項需要支付?哪些款到期,能否按時(shí)收回?銷(xiāo)售額怎么樣? 是增長(cháng)還是降低了?利潤怎么樣呢? -采購最難管:材料種類(lèi)多、供應商多、采購次數頻繁、采購的關(guān)鍵數據分散各部門(mén),由于工作量大、信息不共享加大采購價(jià)格難控制;由于業(yè)務(wù)環(huán)節多、信息量大且分散在不同部門(mén),信息不能及時(shí)共享,采購訂貨與到貨、質(zhì)檢、入庫、結算各關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)難以緊密協(xié)作;缺乏能直觀(guān)的了解企業(yè)采購狀況全貌的平臺,采購業(yè)務(wù)數據深入分析難
產(chǎn)品應用特色
總經(jīng)理——盯利潤,管資金:
-日常業(yè)務(wù)數據隨時(shí)掌握,企業(yè)業(yè)務(wù)一覽無(wú)余
-管理者所關(guān)心的資金、應收款、銷(xiāo)售、利潤等企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據,以圖表展現方式進(jìn)行直觀(guān)多維度分析
采購經(jīng)理——整體優(yōu)化采購成本:
-集中管理供應商信息、價(jià)格、供貨情況,選擇合適的供應商,保證按時(shí)按質(zhì)交貨,控制采購成本
-各部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)同,業(yè)務(wù)數據內部關(guān)聯(lián),實(shí)現信息統一共享
-業(yè)務(wù)消息及時(shí)通知,變“人找事”成“事找人”,減少業(yè)務(wù)溝通環(huán)節和成本,提高了業(yè)務(wù)處理效率
和準確度
-采購業(yè)務(wù)綜合評估,采購成本、結構、費用、結算、質(zhì)量全面分析采購業(yè)務(wù),協(xié)助制定采購策略,
為企業(yè)采購決策提供依據
銷(xiāo)售經(jīng)理——促銷(xiāo)售、控回款:
-提高訂單交付率,訂單貫穿從采購入庫、領(lǐng)料、生產(chǎn)加工到銷(xiāo)售出庫、結算的全業(yè)務(wù)進(jìn)程,訂單全
過(guò)程跟蹤,避免延遲交付產(chǎn)品,隨時(shí)告知客戶(hù)訂單進(jìn)程
-銷(xiāo)售業(yè)務(wù)分析,準確統計銷(xiāo)售業(yè)務(wù),分析銷(xiāo)售業(yè)務(wù)目標達成、收益與績(jì)效評估,對市場(chǎng)和商品銷(xiāo)售
業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)監控,快速對市場(chǎng)的變化作出準確分析,進(jìn)行正確的決策
-客戶(hù)回款管控,事前、事中有效信用管控,事后準確進(jìn)行往來(lái)對賬分析,準確掌控應收款,控制賒銷(xiāo) 風(fēng)險
倉庫主管——快速掌握動(dòng)態(tài)庫存信息:
-各業(yè)務(wù)信息同步同步,存貨出入庫情況、現有結存量、庫存可用量記錄清晰
-及時(shí)準確掌握庫存構成、庫齡情況,防止庫存中某些存貨積壓或斷料給企業(yè)帶來(lái)的不必要的損失
-實(shí)時(shí)對存貨的保質(zhì)期、失效期、安全量、庫存上下限等信息進(jìn)行監控預警,通過(guò)郵件,短信或系統消 息等多種方式進(jìn)行自動(dòng)預警提醒,降低庫存業(yè)務(wù)風(fēng)險
-準確傳遞業(yè)務(wù)信息,自動(dòng)核算存貨出入庫成本,業(yè)務(wù)核算數據自動(dòng)生成憑證
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